Charlas y pláticas de Seguridad Industrial

El enfoque del Modelo plantea de manera sencilla las bases para el diseño de un modelo de negocio que pueda ser interpretado  sin requerir conocimientos. El Modelo, guía en la identificación de los aspectos clave que se requieren considerar en el funcionamiento de cualquier tipo de negocio, independientemente de su naturaleza o dimensión. La interpretación de cada uno de los elementos que lo componen, plantea enunciados que establecen las bases para reflexionar  sobre posibles brechas de desempeño en las prácticas clave requeridas para la consolidación de una PYME. Su capacidad para el auto diagnóstico, ya sea como ejercicio personal o de equipo, permite enfocar la atención al cierre de  brechas con base en las prioridades, de acuerdo a la naturaleza del negocio.  Soporta la compulsión de las prácticas caracterizadas por su impulso al desarrollo de capacidades diferenciadoras difíciles de  imitar. Click en el Siguiente Link para acceder al modelo: Modelo para

La premisa básica de lean startup es la de que una startup no es una empresa sino una  organización temporal cuyo objetivo es encontrar un modelo de  negocio viable y escalable  mediante una serie de experimentos que sirven para aprender , y todo esto rodeado de una gran incertidumbre. Esta metodología perfeccionada por  Eric Ries  durante años y recogida en su libro The Lean Startup , nace de la nueva realidad y las nuevas necesidades de las nuevas empresas en los últimos años. No obstante su origen se viene forjando hace ya bastante años gracias a otras figuras como Steve Blank y su libro  The Four Steps to the Epiphany  en el que definía la metodología Customer Development, con ideas similares a las de Ries. Ciclo de desarrollo vs ciclo de aprendizaje (construir-medir-aprender) Como otras metodologías modernas,  Customer Development , Lean Startup se basa en un  enfoque obsesivo en el cliente en vez de en el producto , de manera que se busca aprender de cada iteración de nue

En la carrera por ser competitivas, las empresas no pueden limitarse a ser eficientes en la utilización de los recursos. Para lograr la competitividad a largo plazo, es necesario crear mercados, buscar nuevos clientes y fuentes de ingreso alternativas. En otras palabras, las empresas tienen que ser innovadoras. La innovación tiene distintas fuentes, niveles y tipos. Sin embargo , las empresas innovadoras tienen varios elementos en común: una mentalidad innovadora, y un proceso de innovación que garantiza que ésta sea normal, cotidiana y sistemática . En el mundo de los negocios, hay abundancia de administradores que invierten su tiempo y esfuerzo en garantizar el buen funcionamiento de la empresa y en cuidar los recursos y escasez de empresarios o emprendedores –quienes buscan crear mercados, nuevos clientes y fuentes de ingreso alternativas. Es el papel de un  líder formal  lograr que la empresa que dirige sea competitiva. Los primeros (administradores), tienden a buscar la

El término empresa sustentable se utiliza actualmente para definir a aquellas empresas cuya  filosofía y cultura de trabajo buscan un balance entre los tres componentes principales que la conforman bajo este concepto: sociedad, ambiente y economía. Sustentables desde el punto de vista de  balance entre sus componentes , sin que ello represente daños o impacto adverso de uno sobre el otro, incluyendo lo económico. Hablamos de invertir versus gastar para alcanzar el nivel de viabilidad ; ser  equitativo  versus justo, para definir nuestra aportación a la sociedad y; desarrollar una  integración balanceada  de la comunidad con el medioambiente. En Mujer y Negocios (Argentina) se cita: “ Consideramos entonces que una empresa es sustentable, cuando toma en cuenta  de manera coordinada y consistente  los impactos en los planos económico, social y ambiental, no solo en sus actividades productivas, también  en la definición de sus políticas, acciones y proyectos ”. La sustentabilidad e

Definición El Desarrollo Integral Sostenible (DIS) es un nuevo enfoque de gestión empresarial que busca desarrollar en las organizaciones la capacidad de “re” descubrir el valor agregado de sus actividades y definir estrategias de innovación que incorporen los requisitos ambientales y sociales. Bajo este enfoque, la empresa procura minimizar la cantidad de recursos utilizados mientras que maximiza la creación de valor económico, social y ambiental y se satisfacen las necesidades y requerimientos de sus grupos de interés (“stakeholders”).  La visión del Desarrollo Sostenible en las empresas va más allá del cumplimiento de regulaciones ambientales, la implementación de conceptos de producción más limpia o políticas de recursos humanos.  El objetivo es lograr un equilibrio entre las dimensiones social, económica y ambiental para asegurar la continuidad de la empresa en el largo plazo. Beneficios Numerosos casos han demostrado que la incorporación del Desarroll

Les dejo un vídeo de accidentes mortales.

Accidente con severas consecuencias.

Los Sistemas de Gestión en Seguridad y Salud Ocupacional, tal como OHSAS 18001, son básicamente sistemas documentales cuya eficacia se basa en documentar todo lo que se hace y en hacer todo lo que se escribe. La obtención de la acreditación de un sistema de gestión, no asegura que los documentos reflejen la realidad de lo que sucede en el lugar de trabajo. En primer lugar, el hecho de contar con una política, procedimientos y reglas para la gestión de la seguridad, son condiciones deseables y necesarias pero no suficientes para garantizar o asegurar que el personal haga el trabajo como realmente debería hacerlo, es decir manteniendo un comportamiento seguro en forma permanente. La efectividad de los sistemas de gestión depende de dos factores: de la efectividad del sistema propiamente dicho (“hardware”) y de la efectividad de la gente que lo aplica (“software”). Para mejorar la gestión, las empresas, tradicionalmente, se han concentrado únicamente en el factor más visible, “h